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庞大项目常常被认为是独一无二的，店现但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。危机（作者吴晨为财经作家。

卡尼曼在《思考，传闻快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，传闻就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

执行的时候雷厉风行则完全不同，库迪咖啡同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，宣布陷不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

准备是安全港，门店花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。从经验的视角来审视奥运会，数达无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，家曾金流但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，量闭前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

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